｢飲みの誘い｣がパワハラになる人とならない人では何が違う？新入社員を迎える上司のために､Z世代のマネジメントのコツを徹底解説

先にも触れたように、若手社員は会社への帰属意識が低い。加えて、自身の「市場価値」を重視し、働くことを自己実現の手段だと考えている。

会社を、単に収入を得るための場所ではなく、「学び」や「成長」の場所とも捉えているのだ。

そのため、「ゆるブラック企業」で働いていると、「この会社にいたら成長できずに、自分の市場価値が下がるのではないか？」という不安を抱いてしまう。

つまり、若手社員が必ずしも「ゆるい」職場で働きたがっているとは限らないということだ。

企業がどんどん若手に寄り添い「ホワイト化」していると言ったが、それに伴い「飲み会」などのリアルコミュニケーションの機会もどんどん減ってきている。

「今の若手は“飲みニケーション”を嫌っている」と思いがちだが、コロナ禍で人との交流を制限されていた若手社員は、交流や、そこから副次的に得られる恩恵を貴重だと感じている。意外にも、リアルなコミュニケーションを求めているというわけだ。

そうしたことを鑑みると、若手社員を飲みに誘ったら「アルハラ」になると極度に恐れる必要はない。

上司としては、多少くだけた場を設けて、若手社員とじっくり話したいということもあるだろう。「会社ではしにくい話も聞くよ」と軽く誘ってみてもいいかもしれない。

ただし、そのためには普段からの「関係の下地作り」が重要だ。

Z世代とのコミュニケーションのコツ

自分に「パーソナライズ化」されたものに慣れている。自己実現のために成長したいと思っている。意外にも、リアルなコミュニケーションを求めている。

こんな傾向にある若手社員を育てていくためには、「個＝社員その人」を見るということが大切だ。

具体的には「普段からあなたのことを見ている」という姿勢を示すことを心がけるといい。