キャリア・教育

｢やたらと自己評価が高い｣｢実力以上の仕事をやりたがる｣…扱いづらい部下を上手に導く2つの手管

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  • 矢野 香 国立大学法人長崎大学准教授・スピーチコンサルタント

部下のやる気を損なわず、かつ納得感のあるフィードバックを行うのは、現代のリーダーにとって大きな課題です。自己評価と周囲の評価がズレた部下や、実力以上の仕事に意欲を見せるメンバー。そんな扱いが難しい相手には、どんな声かけやアプローチが最適なのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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