自分の「内面の状態」に無頓着な上司はどんな悪影響を及ぼすか？反対に「自分のイライラ」に気づける上司が成功する理由とは？

「思考の檻」の住人は、「こうでなければならない」という自分の正義に縛られ、柔軟な発想ができなくなっています。

たとえば、次のような「無意識の正しさ」が、組織に不自由さをもたらしています。

リーダーがとらわれがちな「思考の檻」

長年受け継がれてきたやり方を「伝統」として守り続け、新しいアプローチを排除してしまう。

過去の成功体験に固執し、時代や状況が変化しても同じ方法に頼り続ける。

たとえば、「仕事とは厳しくあるべきだ」「失敗は恥ずかしいことだ」といった価値観が変化を妨げる。

「この業界ではこうするのが常識」という暗黙のルールにとらわれ、他業界からの革新的な方法を受け入れられない。

「リーダーは指示を出すべき」「部下は指示を守るべき」といった役割に基づく思い込みが、組織内の対話や協力を妨げる。

「立場が上の人間が常に正しい」という無意識の思い込みにより、部下の提案や意見を軽視してしまう。

「新しい技術は信用できない」「若い世代には経験が足りない」と決めつけ、未来への可能性を閉ざす。

完璧主義に陥り、挑戦やリスクを避け、安全な選択肢ばかりを選ぶ。

こうした思い込みに縛られると、柔軟な判断ができなくなって、組織の成長を妨げます。

リーダーが「思考の檻」にとらわれていると、他者の意見や行動が自分の考えを否定しているように感じます。その結果、周囲の人に対しては、怒りや苛立ちといった感情が表面化します。

リーダーが自身の正義を振りかざす背景には、多くの場合、リーダー自身が無意識に抱えている「こうあるべきだ」という思い込みが存在しています。