社内の眠れる技術を救う｢カーブアウト制度｣ 大企業のイノベーションはなぜ頓挫するのか

（写真：NOV/PIXTA）

顧客の幸せを起点として人間中心に課題解決を図るデザイン思考。一時の流行がうそのように最近は話題に上ることが減り、先駆者の米コンサルティング会社IDEOも不振に陥っている。かねて「盛り上がるけどイノベーションに至らない」といわれてきた。

注目のカーブアウト制度

なぜうまくいかないのか。大企業も「試作して検証する」というリーンスタートアップ方式を導入すればいいだけではないか。

もしかすると、発想と実践の間に埋めがたいギャップがあるのかもしれない。ダーティープロトタイピングまでは数カ月で到達しても、いざ自社製品として開発する段階になると、「いいデザインだが量産できない設計となった」「大企業が求める安全性には到底及ばない」「売り上げ規模が大企業の基準を満たさない」などの理由で座礁してしまう。