ユニクロ柳井会長に学ぶ｢ドラえもん｣流の発想 DX人材に求められる｢ロジカル＋発想｣のジャンプ

DX人材には「できないこと」の制約を飛び越える発想のジャンプが求められる（写真：Pavel Muravev／PIXTA）

DX人材とはどのような人材なのか？

前回は、「DXによる売上拡大ビジネスモデル」を構想するフレームワークの使いこなし方を考えてきた。今回は、こういったフレームワークを活用できるDX人材の要件について検討していこう。

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DX人材と一言で言うが、DX人材は大きく3つに分けることができる。

1.次世代DXビジネスモデルを構想できる担当者

2.ビジネスサービス、プロダクトの設計などの実務担当者

3.データサイエンス・エンジニアリング領域の担当者

現在日本企業ではDX人材の採用意欲が非常に高まっており、DX人材の需要が高い。各社で積極的な採用活動を行っている。

しかし、実際に採用できているのは、アプリの企画をした経験者だとか、データ分析をした経験者とかであり、「次世代DXビジネスモデルを構想できる」人材は、ほとんど採用できていない。当たり前の話で、そんな人材は世の中にほとんど存在しないからである。

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【構想なしに企業のDXは推進できない】