｢新生ドコモ｣始動､大再編で弱点克服 インタビュー／NTT 社長 澤田 純

さわだ・じゅん　1978年京都大学工学部卒業後、日本電信電話公社（現NTT）入社。96年に再編成室でNTT再編に関わる。NTTコミュニケーションズ副社長などを経て2018年から現職。（撮影：尾形文繁）

──モバイル市場は各社の格安プラン投入で競争が激化しています。ドコモ事業をどう伸ばしますか。

競争が熾烈な中、ドコモでは21年、手厚い店頭サポートがつく大容量プランの「5Gギガホ プレミア」、中容量の「ahamo」、小容量の（格安プラン業者と連携する）「エコノミーMⅤNO（仮想移動体通信事業者）」の提供を始めた。これでユーザー一人ひとりのライフスタイルやニーズに応じて選べる（料金プランの）ラインナップがようやく整った。

さらに通信以外では、「ドコモでんき」の開始で電力小売りに、（医療IT企業のメドレーとの提携で）オンライン診療にも新規参入するなど、事業領域を広げる。

法人事業を押し上げる