てんやわんやの中堅企業 サステナビリティ対応に戸惑う声

イラスト：髙栁浩太郎

「とりあえず、環境を重視している会社のM＆A（合併・買収）を検討していますと中期経営計画には書いたのだが、これでいいのだろうか……」

中小企業向けコンサル会社、山田コンサルティングの山口大樹氏は先日、ある社長からこんな相談を受けた。山口氏が「具体的にはどんな会社を（M＆Aの）念頭に？」と問うと、社長はこう言った。「それがわからないんだ」。

東京証券取引所が6月11日に発表した改訂コーポレートガバナンス・コード（CGコード）。柱の1つがサステナビリティ（持続可能性）、すなわちESGやSDGsへの対応だ。

改訂CGコードについて、山田コンサルが中堅企業の経営者向けに「いちばん気になる項目」を問うたアンケート調査によると、「取締役会の機能強化」や「中核人材のダイバーシティー」を上回って最多だったのが「サステナビリティへの対応」だった。

グロース市場の企業なら基本原則への対応で許されるが、スタンダード市場やプライム市場の企業は高い水準での対応が求められる。人材や人員が厚い大企業ならともかく、上場しているとはいえ中堅規模の企業の中には「どう対応すればいいのか」と戸惑い、てんやわんやになる会社が少なくない。