ルマーダで全社に横串を通すIT部門のトップ・塩塚啓一副社長に聞いた。──日立を牽引するIT部門は何が変わりましたか。従来は、顧客の最初の要件定義どおりにシステムを作ろうとしても、実際は途中で「これもあれ…
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特集インデックス
三菱重工と日立 製造立国の岐路
三菱重工と日立 製造立国の岐路
明暗分かれた重厚長大の両雄
｢残り時間はわずか､製造とデジタルの複合急げ｣
インタビュー／一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤邦雄
国産初ジェット失敗の必然
Part1 袋小路の三菱重工｜社運懸けた1兆円投資が水の泡
巨額投資支えた財務基盤
キャッシュフロー重視へ転換
三菱と日本のものづくり
創業150年を迎えた名門
火力発電に脱炭素の逆風
稼ぎ頭も戦略見直し対象に
｢水素ガスタービンを広げる｣
インタビュー／三菱パワー 社長 河相 健
大再編がこれから本格化
日本各地に多種多様な工場
ここが変だよ三菱重工
覆面座談会
防衛予算は増えても薄利ビジネス
日本支える防衛産業の呪縛
官需への依存続くロケット
世界最高技術でもコスト高
｢ネットワーク型の革新生む拠点つくる｣
インタビュー／三菱重工業執行役員 古屋孝明
｢脱自前｣で新事業に挑む
工場跡地にベンチャー企業をスカウト
｢ヘルメットをかぶったSEになれ｣
インタビュー／日立製作所副社長 塩塚啓一
サイロ破壊の若き旗手たち
Part2 日立は脱製造業へ｜｢レッツ！ ルマーダ｣が合言葉
｢黒船｣ABB事業の勝算
過去最大1兆円で送配電買収
｢車載はグリーンとデジタルのタッチポイント｣
インタビュー／日立製作所 副社長 小島啓二
事業入れ替えは最終章に
｢御三家｣売却検討､車載は巨大化
｢事業軸から地域軸に変える｣
インタビュー／日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
リストラ進めサービス関連で成長模索
｢苦悶する｣ものづくり企業｜東芝
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