｢ヘルメットをかぶったSEになれ｣ インタビュー／日立製作所副社長 塩塚啓一

しおつか・けいいち　中央大学経済学部卒業後、1977年に日立製作所入社。金融システム中心に情報通信畑を歩み、2013年常務、15年専務、17年から副社長。（撮影：尾形文繁）

──日立を牽引するIT部門は何が変わりましたか。

従来は、顧客の最初の要件定義どおりにシステムを作ろうとしても、実際は途中で「これもあれも欲しい」となって、横展開が難しく、想定外のコストや赤字が出ていた。

それを、「ルマーダ」の共通テンプレートに乗せて、個別のソフトウェアをなるべく作らないような仕組みに変えた。ルマーダは多くの成功例があり、さまざまな企業で使える。共通テンプレートを使うことで、システム開発のスピードも品質も上がっている。

──日立の事業別サイロを壊したのはルマーダですか。

そうだ。ルマーダという全社共通の言葉ができたことが大きい。それまではITとOT（運用・制御技術）で使う言葉がまったく違っていた。機械やエレベーター、鉄道を造るOTでは「ルマーダって何？」という感じだったが、今はわれわれITが工場でOTを学ぶなど一体感がある。OTの人たちもITの言葉を知らなくてもルマーダという同じ目線で一緒に考えられるのは大きい。工場などの現場はデータの宝庫。私は日頃から「ヘルメットをかぶったSE（システムエンジニア）になれ」と言っている。現場がわからないと、顧客とも会話ができず、新しい価値を生み出すための「協創」もできない。