──デジタル投資に力を入れるのはなぜですか。人件費がものすごく高騰しているからだ。経営として最大の課題になっている。パートやアルバイトは時給を上げないと採用できない状態。人件費が毎年30億円ぐらい上が…
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消費・生活
生き残りに会社の規模が不可欠
製薬｜Interview｜中外製薬 社長 小坂達朗
紙巻きたばこの未来は暗くない
たばこ｜Interview｜日本たばこ産業（JT）社長 寺畠正道
中国の規制強化の打撃は一時的
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環境負荷削減へ向けて連携進展
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｢ぺんてる争奪戦｣は終わらない
文具の覇権争い
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食品｜Interview｜カゴメ 社長 山口 聡
｢家飲み｣の増加が逆風になる
中華料理チェーン｜Interview｜ハイデイ日高 社長 高橋 均
デリバリーサービスが追い風に
ファストフード｜Interview｜日本KFCホールディングス 社長 近藤正樹
出店継続にはデジタル化が必須
ファミレス｜Interview｜すかいらーくホールディングス 社長 谷 真
食品､外食は環境負荷低減に注力
フードロス＆脱プラスチック
AI革命で新潮流が生まれる
アパレル｜Interview｜ストライプインターナショナル 社長 石川康晴
大量生産･販売モデルは縮小へ
ファッションの転換
リアル店舗の成長余地は大きい
コンビニ2｜Interview｜ローソン 社長 竹増貞信
地域密着化が成長のカギだ
コンビニ1｜Interview｜ファミリーマート 社長 澤田貴司
劇的変化がないと客を呼べない
百貨店2｜Interview｜J.フロント リテイリング 社長 山本良一
デジタル化は｢生き残り｣戦略
百貨店1｜Interview｜三越伊勢丹ホールディングス 社長 杉江俊彦
猛威振るうアマゾンに対抗
小売り大手の焦燥
露呈した加盟店の低採算性
コンビニの曲がり角
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