その時経営者は何を決断したのか 本業消失 屋台骨の事業がなくなる危機をどう乗り越える

今年1月20日、創立80周年を迎えたこの日。東京ミッドタウンにある富士フイルムホールディングス本社で、古森重隆会長兼CEO（最高経営責任者）はこの10年を振り返っていた。

10年前。写真の世界にもいよいよデジタル化の大波が押し寄せていた。富士フイルムが圧倒的なシェアを誇り、利益の過半を稼いできた写真フィルムが、店頭から消えてなくなる日が迫りつつあった。

当時、古森会長は富士フイルムが置かれている状況をこう例えて、危機意識を社内で共有した。

「トヨタから車がなくなる」

「新日鉄から鉄がなくなる」

まさに本業消失といえる事態だった。勝つどころか生き残れるかすらわからない。ぎりぎりまで追い詰められたところから戦いは始まったのだ。

そして、富士フイルムは生き残った。過去のしがらみを断ち切り、新天地にも果敢にチャレンジした。「破壊と創造」を同時に進め、新たな企業に生まれ変わった。

一方、かつて巨人と呼ばれ富士フイルムが仰ぎ見る存在だった、米イーストマン・コダックは経営破綻した。いったい、何が違っていたのだろうか？