3000人！デンソーの"社内運動会"がすごい ｢現場を元気に､一体にする｣仕掛けづくり

デンソーの“社内運動会”でいちばん盛り上がる「綱引き」。決勝に進む強豪チームは、電柱やバスを相手に練習に励む（写真提供：デンソー）

不具合があれば工場の全員で解決する

33刷15万部のベストセラー&ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、ついに発売！ 本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。現場にかかわるすべての人に、役立つ1冊。

遠藤：加藤社長が入社当時のデンソーの現場は、どんな感じでしたか？

加藤：私は1971年入社で、愛知県にある西尾工場の、カーエアコンを造る製造部の生産管理に配属されましたが、そこでデンソーはモノづくりにおいてQCD（「品質・コスト・納期」の略称）をとても大事にするということを身にしみて感じました。

遠藤：今の現場と比べて、何か違いはありますか？

加藤：当時は、会社の規模もまだ中堅企業レベルで、今と違って工場内に前工程から後工程まですべてあり、製品造りが1カ所で完結していました。

遠藤：現場としては、手頃な規模感だったのですね。

加藤：ええ。製品に不具合が出ると、みんなが集まって話し合い、「お前アレやれ」「俺はコレやる」と、上の指示も仰がずに、自分たちでその改善に動き出す自主性も強くありました。

遠藤：「まずは自分たちで解決する」というのが現場のプライドですよね。しかし企業規模が大きくなると、どうしても現場の一体感を保ちにくくなります。何か工夫はされていますか？

加藤：「現場を元気に、一体にする」という点では、実は「社内運動会」の役割が大きいと、最近、実感しているのです。

遠藤：社内運動会ですか？