3000人！デンソーの"社内運動会"がすごい ｢現場を元気に､一体にする｣仕掛けづくり

遠藤 功（えんどう・いさお） 早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業後、三菱電機、米国系戦略コンサルティング・ファームを経て現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。 また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事

遠藤：現場力というと日常の職場にばかり焦点を当てがちですが、運動会のような非日常で、チームとして取り組むことも、社員の元気を引き出すきっかけになるわけですね。

加藤：そうなのです。要するに、会社として現場に目が向いていなかったから、「運動会なんて無駄だ」と見なされてしまったのです。

遠藤：前回の対談での、「『工機・型部門』を別会社化しよう」という動きがあったのと同じですね。どの企業も、どうしても業績が落ちると、現場力にとって大切なものが「固定費」扱いされて、安易に切り離されてしまう傾向にあります。

加藤：しかし、運動会や企業スポーツの支援をやめると、すぐに数字には出ませんが、5年後、10年後の業績には必ずマイナスとして出てきます。

遠藤：逆に言えば、3000人が競う運動会が5年後、10年後の売り上げや利益を生み出すということですね。社内運動会も時代遅れみたいな見方をされて、かなり減りましたが、会社への帰属意識や一体感の醸成に重要なのですね。

「現場が主役になる日」という仕掛け

加藤：ウチの運動会では、役員が全員仮装して障害物競走をやるんですよ。事務局が、とんち坊主の一休さんや新選組、閻魔（えんま）大王などのコスチュームを着せるわけです。これは、役員が自分で好きな衣装を選べません（笑）。

2014年の運動会。背広姿の加藤宣明社長（前列）と、障害物競走に出場した仮装姿の同社役員のみなさん（写真提供：デンソー）

遠藤：それは、運動会が「現場が主役になる日」だからですね。ちなみに、加藤社長は何をされるんですか。

加藤：私は走って転んでもいけないので、スターターでピストルを撃つ程度です。

遠藤：それも御社の大切なリスク管理のひとつですね（笑）。

加藤：そこまで、たいそうなものじゃありませんよ。当社は、実業団もソフトボール、陸上、バレー、バスケットボールのチームがありますが、試合があるときはバスツアーを企画して、みんなで極力、応援に出かけるようにしています。

遠藤：全社一丸になれる「社内運動会」や「実業団チーム」の価値が、現場力の向上という観点からも見直されるべきですね。それ以外でも、価値創造の主役としての「現場」を、より元気にする仕掛けについて、もっと考える余地がありそうですね。

（構成：荒川 龍、写真：今井康一）