記事に戻る
「献身的なリーダー」は実は無責任?思考停止の組織を劇的に変える3つの具体策の写真一覧
ミドルマネジメントの多くが「罰ゲーム」のように疲弊する今、なぜ献身的なリーダーほど組織を停滞させてしまうのでしょうか。自己犠牲に隠れた無責任の正体と、チーム全員が成長するための科学的なマネジメント手法を明らかにします。(このリード文はAIが作成しました)
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
堀田 創
Hajime Institute/株式会社シナモン創業者
ほった はじめHajime Hotta
この著者の記事一覧
AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ(ヤフーにより買収)のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー(ミクシィにより買収)の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している。著書に『マネジメントの原点――協働するチームを作るためのたった1つの原則』(東洋経済新報社)、『チームが自然に生まれ変わる――「らしさ」を極めるリーダーシップ』『ダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』(ともに共著、ダイヤモンド社)がある。
