自分の「内面の状態」に無頓着な上司はどんな悪影響を及ぼすか？反対に「自分のイライラ」に気づける上司が成功する理由とは？

リーダーとして部下や組織を成長させるためには、思い込みや先入観といった「思考の檻」から脱却し、フラットな視点を持つことが欠かせません。しかし、無意識の偏りや価値観によって、組織の成長を阻害していないでしょうか？本稿では、自身のものの見方や思考のクセを見直し、真のマネジメント力を高めるヒントを探ります。（このリード文はAIが作成しました）