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ビッグ・テックが勝てないゲームに持ち込み、どう戦うか? プラットフォーム戦略の世界的権威が説く従来型企業がとるべき「競争戦略」とはの写真一覧
ビッグ・テックが圧倒的な存在感を放つ現代、従来型企業はその模倣に走るべきなのでしょうか。本記事では、有名企業の実例や著書『スマート・ライバル』の知見をもとに、独自の強みを活かし差別化された競争優位性を築くための具体的な戦略を探ります。あなたの会社にも活路はあるのか?(このリード文はAIが作成しました)
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金野 杏彩
株式会社NTTデータ経営研究所 シニアコンサルタント
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こんの あずさKonno Azusa
この著者の記事一覧
新規ビジネス創出、フレームワーク検討、IT組織論、デジタル戦略策定におけるコンサルティングを専門とする。スイスのIMD‒DBTセンターとNTTデータ経営研究所の共同プロジェクトから生まれた『DIGITAL VORTEX 2023―Japan Edition―』や『フォーサイト起点の社会イノベーション』(日本経済新聞出版)の執筆に携わる。訳書に『スマート・ライバル』(東洋経済新報社)がある。
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NTTデータグループでコンサルティング業務を担う、株式会社NTTデータ内の組織、株式会社NTTデータ経営研究所、フォーティエンスコンサルティング株式会社、株式会社NTTデータ数理システムの4社の事業連携。編著書に『フォーサイト起点の社会イノベーション:新たな価値を創出するため企業は何をすべきか』(日本経済新聞出版、2024年)。訳書として『THE DIGITAL TRANSFORMATION ROADMAP』『生成AI活用の最前線』『フュージョンストラテジー』『スマート・ライバル』『デジタル多国籍企業』『AI AND INNOVATION』(以上、東洋経済新報社)がある。
