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日本のゆるい職場で専門性獲得できる人の生き方 「石の上にも3年」戦略はもはや通用しない?の写真一覧
働き方改革やリモートワーク、副業の普及で、今やキャリアの選択肢も増加。しかし、会社依存の成長モデルは通用せず、成長機会は自分自身で作り出すしかありません。本記事では、現代の厳しい環境で専門性や希少性を効率的に高める新しいキャリア戦略を解説します。あなたの「寄り道」と「近道」は、バランスよく設計できていますか?(このリード文はAIが作成しました)
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古屋 星斗
リクルートワークス研究所 主任研究員
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ふるやしょうとShoto Furuya
この著者の記事一覧
2011年一橋大学大学院社会学研究科 総合社会科学専攻修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。
2017年より現職。労働市場分析、未来予測、若手育成、キャリア形成研究を専門とする。著書に「ゆるい職場-若者の不安の知られざる理由」(中央公論新社、2022)、「なぜ『若手を育てる』のは今、こんなに難しいのか」(日本経済新聞出版、2023)、「『働き手不足1100万人』の衝撃」(プレジデント社、2024)。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。
