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ららぽーとで次々増える「試着だけの店」のすごみ お店が嫌う「買うのはネットで」をあえて推奨の写真一覧
ネット通販全盛の今、リアル店舗で商品を体験し、ネットで購入する「ショールーミング」に頭を悩ませる小売業者が増えています。しかし三井不動産が展開する「ららぽーとクローゼット」はこの流れを逆手にとり、“試着特化”やAI診断など体験価値で利用者を増加。なぜ成功したのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)
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たなか みちあきMichiaki Tanaka
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シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略およびミッション・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)などを経て、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。主な著書に『「ミッション」は武器になる』(NHK出版新書)、『アマゾンが描く2022年の世界』(PHPビジネス新書)、『GAFA×BATH 米中メガテック企業の競争戦略』(日本経済新聞出版社)など。
