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ワイン価格2倍に上げた醸造所が見た驚きの結果 イノベーションを促す企業がしていることの写真一覧
日本企業が苦手とされる「正解のないイノベーション」。シリコンバレー企業との差はどこにあるのでしょうか。答えの見えない挑戦への鍵となるのが「フィールド実験」──失敗をマネジメントし、仮説をデータで検証する文化です。身近な企業事例を交え、その本質と実践法に迫ります。あなたの職場も変化できるのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)
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牧 兼充
早稲田大学ビジネススクール准教授
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まき かねたかKanetaka Maki
この著者の記事一覧
1978年東京都生まれ。2000年慶應義塾大学環境情報学部卒業。02年同大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了。15年カリフォルニア大学サンディエゴ校にて博士(経営学)を取得。慶應義塾大学助教・助手、カリフォルニア大学サンディエゴ校講師、スタンフォード大学リサーチアソシエイト、政策研究大学院大学助教授などを経て、17年より現職。カリフォルニア大学サンディエゴ校ビジネススクール客員准教授を兼務するほか、日米の大学で理工・医学分野の人材育成、大学を中心としたエコシステムの創生に携わる。専門は、技術経営、アントレプレナーシップ、イノベーション、科学技術政策など。
