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｢コロナ直撃のアパレル｣から見える経営のヒント ワールドとアダストリアの財務分析からわかるの写真一覧

新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け業績が悪化している業界から、今回はアパレル業界を取り上げ、業績回復のための施策と今後の経営へのヒントを考える（写真：タカス／PIXTA）
新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け業績が悪化している業界から、今回はアパレル業界を取り上げ、業績回復のための施策と今後の経営へのヒントを考える（写真：タカス／PIXTA）
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注1）アダストリアの雇用調整助成金は営業外収益に集計されているが、ワールドと同様に集計するために、販売管理費から控除している。注2）ワールドの営業利益は、同社が集計しているコア営業利益を使っている。注3）ワールドの特別損失はその他の費用の金額を集計している。
注1）アダストリアの雇用調整助成金は営業外収益に集計されているが、ワールドと同様に集計するために、販売管理費から控除している。注2）ワールドの営業利益は、同社が集計しているコア営業利益を使っている。注3）ワールドの特別損失はその他の費用の金額を集計している。
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新型コロナウイルスの影響で大きな打撃を受けたアパレル業界。休業や営業時間短縮、消費者の外出自粛による売上減は避けられず、各企業は厳しい経営を余儀なくされています。本記事では、業界大手アダストリアとワールドの事例を比較し、危機を乗り越えるための施策や、今後の経営に必要な視点を探ります。アパレル企業再生のカギはどこにあるのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

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西山 茂 早稲田大学ビジネススクール教授
にしやま しげるShigeru Nishiyama

早稲田大学政治経済学部卒業。ペンシルバニア大学ウォートンスクールMBA修了。監査法人ト－マツ、西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、2002年より早稲田大学、06年より現職。学術博士(早稲田大学)。公認会計士。主な著書に『専門家以外の人のための決算書＆ファイナンス入門』(以上、東洋経済新報社)、『ビジネススクールで教えている会計思考77の常識』(日経BP社)、『MBAのアカウンティングがざっと10時間で学べる』（KAOKAWA）などがある。

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