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AI活用を｢点･線･面｣で捉える――質と量のトレードオフを崩した教育機関に学ぶ､売上の構造が変わる3つのレベル

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AI活用
AIをどのように取り入れると売上の構造が変わるのか？（写真：World Image／PIXTA）
  • 椎橋 徹夫 Laboro.AI 代表取締役CEO
  • 田辺 遼 Laboro.AI ソリューションデザイン部部長

AI活用が効率化の域を出ない。多くの日本企業がぶつかるこの壁の正体は､技術の優劣ではなく､AIを業務のどのレベルに介入させているかの違いにある。

既存の事業資産を起点に売上の構造を変える｢事業深化｣は､さらに3つのレベルに分けて読み解ける。そのレベル2にあたる､学生全員にAIアドバイザーを配った教育機関の事例とあわせて見ていきたい。AI開発企業Laboro.AIの椎橋徹夫氏と田辺遼氏による『日本企業はAIでどう稼ぐのか』から､一部を抜粋･再構成してお届けする。

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