｢前年を超える＝成長している｣は正しいのか？　組織の成長を促すために知っておくべき｢4つのマインドセット｣

「成長」は、いつのまにか固定されている

多くの組織では、成長が義務として与えられています。

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前年を超えること。

計画を達成すること。

その前提を疑う人は、あまりいません。

では、あらためて問いたいのですが、あなたの組織における成長とは、「何を、いつまでに」なのでしょうか。

その答えは、かなりはっきりしているはずです。

「何を」の答えは、売上などのトップラインか、利益などのボトムライン、
あるいは重要なKPI。

そして「いつまでに」の答えは、四半期、長くても三年でしょうか。

僕らはこの言葉を、その対象とその期限でほぼ固定して使っています。そして、固定していること自体に、ほとんど無自覚です。

これを僕は「都会の論理」と呼んでいます。

重要な変数を見つけ、そこにスピーディに対応し、意図した成果を出す。その成果は数字で示され、決められた期限で評価される。

この論理が強力なのは間違いありません。僕自身、長らくこの作法を教える仕事をしてきました。

しかし、世の中にはもう一つ、まったく別の論理が動いている場所があります。