｢前年を超える＝成長している｣は正しいのか？　組織の成長を促すために知っておくべき｢4つのマインドセット｣

生態系の性質は、機械とはまったく違います。

信頼は積み上げるのに何年もかかるのに、壊れるのは一瞬です。

組織の文化は、設計して据え付けることができません。育つのを待つしかない。

何かに手を入れると、思わぬ場所から思わぬ形で返ってくる。しかも時間差をともなって。

これは、まさに土の性質です。「組織風土」という言葉に「土」という漢字が使われているのは、おそらく偶然ではないのでしょう。

つまり自然の論理は、遠い北海道にだけあるものではありません。

僕らのオフィスの床下に、最初からあったのです。

ただ、機械の比喩で覆っていたから見えなかっただけです。

そう考えると、日々の光景が少し違って見えてきます。

無理な受注で顧客の信頼を削る。数字のために人を追い込んで、職場の空気を薄くする。目の前の処理に追われて、自分が何も学んでいない時間を積み上げていく。

どれも、その期の数字は悪くなりません。むしろ良く見えることさえある。

畑で短期的に収益を上げる手が、土を痛めていたのと、まったく同じ構造です。

だからこそ、あの4つのマインドセットは、一次産業の方々だけに必要な特殊技能ではありません。都会で働く僕らにこそ必要な構えなのです。

ビジネスシーンでこそ「自然の論理」は活躍する

最後に、冒頭の問いに戻ります。成長とは、何を、いつまでに、なのか。

僕はこう考えています。

「何を」の答えは、数字だけではありません。たとえばこの4つのマインドセットが、少しずつ自分に染み込んでいくこと。それも立派な成長です。

そして「いつまでに」については、期限などありません。4つのマインドセットはどれも抽象的なものであり、限界がないからです。裏を返せば、僕らはいつまでも成長できる、ということです。

目に見える数字はいつか伸びなくなります。日本で事業をしていれば、遅かれ早かれそうなるでしょう。

その時、「成長が止まった」と騒ぐ必要はありません。土のような不可解な世界を読み解く力が育っていくことに、限界はないのです。