実際に、選手のインタビューでも「今は、逆転した経験がチームの自信になっていると思います。リードされても『まだいける』という感覚を持つ選手が増えたと思います。」（※）というように、集団的効力感の高まりを示すような発言もみられる。
(※出所：集英社スポーツ総合情報・ニュースサイト web Sportiva「【プロ野球】「監督がチームに元気をくれる」 奥川恭伸、長岡秀樹たちが明かす池山ヤクルト快進撃の舞台裏」、26年5月15日配信、26年6月30日閲覧）
オーセンティックリーダーシップが信頼を生み、その信頼が個人とチームの効力感を高め、挑戦を引き出していく。この連鎖が快進撃の一因と考えられる。
池山監督と野村克也監督には「意外な共通点」が…？
リーダーシップに関わる概念や書籍は数多く存在する。変革型やサーバント型など状況に応じて使い分ける引き出しは、多いに越したことはない。
だが、その言動を実際に行うのはリーダーであるあなた自身だという事実も見落としてはならない。どれほど立派な理論も、本人の原点と乖離した「借り物」のままでは信頼へとは結びつかない。上記の日本総研の調査でも、倫理や正しさを強く押し出すだけのリーダーシップ（倫理型リーダーシップ）はかえって個人のプロアクティブ行動を抑制しうると示された。つまり、「正しいやり方」をなぞるだけよりも、自分が本当に信じることを一貫して体現するほうが、人は動くのである。
興味深いのは、池山監督の恩師である野村克也監督もまた、異なる形でオーセンティックリーダーシップを体現していたように見えることだ。データを重視し「ID野球」を掲げた野村監督と、豪快なプレースタイルで知られた池山監督。一見すると対照的だが、両者に共通するのは、自らが歩んできた経験や信念を土台にリーダーシップを発揮している点である。野村監督の「困ったら“原点”に帰れ」という言葉は、選手だけでなくリーダー自身にも向けられた教訓であったともいえる。
リーダーシップの出発点は理論や手法ではない。自分は何を大切にし、どのような経験を積み重ねてきたのか。その原点を見つめ直し、それを言葉と行動で体現することが人の信頼を生み、挑戦を促す。シーズンの成否を監督だけで説明することはできない。しかし、池山監督が示す一貫した姿勢が選手の主体性を引き出し、チームの躍進を支える重要な要因となっていることは間違いないだろう。
あなたが大切にしてきた行動や考え方は何だろうか。まずは「自分自身の“原点”」を問い直すところから始めてみてはどうだろうか。
