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日本企業はアメリカ流｢劇的変化｣だけが正解だと考える必要はない…破壊的イノベーション以外の好例はたくさんある

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（写真：tiero／PIXTA）
  • 井上 達彦 早稲田大学商学学術院教授

AI時代の激変が求められる中､急進的な組織変革ばかりが正解とされがちですが､本当に日本企業に合う変革の歩みとは何でしょうか。ソニーや総合商社の事例から､過去の失敗を糧にした｢漸進的な進化｣の価値を探ります。

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