「新規事業に挑む」。
この言葉の響きには、高揚感と同じか、あるいはそれ以上の「不安」が内包されることが多いでしょう。
「果たして自分に務まるのか」。
「失敗した場合、キャリアに傷がつくのではないか」。
「周囲の理解を得られるのか」。
新規事業への関心が高ければ高いほど、こうした問いは切実なリアリティを帯び、躊躇の理由となります。
一方で、企業側の視点に立てば、新規事業はもはや「選択」ではなく「生存条件」です。技術革新と顧客ニーズの変化が加速する現代、既存事業を洗練させていくだけで未来を担保できる時代は、かなり前に終わりを告げています。
こうした背景から、大企業を中心に新規事業を推進する多くの企業がその仕組みや制度を検討し、整えてきましたが、それらが主力事業へと結実する確率は高まっているとは言いにくい状況です。
イントレプレナーは「生まれつく」のではなく「育つ」
そこで、グロービス経営大学院の研究グループが焦点を当てたのは、制度や組織といった「器」ではなく、その中で葛藤し、壁に突き当たりながらも歩みを止めなかった「個（人）」の軌跡です。
『イントレプレナー（社内起業家）の教科書 新規事業を成功に導く50のQ＆A』は、日本企業において道を切り拓いてきた47名の「イントレプレナー（社内起業家）」との深く濃密な対話、インタビューから生まれました。
インタビューを通じて浮き彫りになった、一つの大切な真実があります。
それは、今はイントレプレナーと言われる人たちも、最初からまれに見る才能や不退転の決意を携えた「選ばれし者」ではなかったということです。彼らの多くは、日々懸命に働く一介の社員であり、ある小さな契機から挑戦の道へ足を踏み入れました。そして、数多の試行錯誤と葛藤を経て、事業と共に自らを作り変えていったのです。
つまり、イントレプレナーは「生まれつく」ものではなく、挑戦の過程において「育つ」ものなのです。
動き出す瞬間から、直面した壁、それを乗り越えた知恵、支えとなった出会いまで。その変容のプロセスを私たちは「イントレ・ジャーニー」と名付けました。
