イントレプレナー（社内起業家）への挑戦はキャリアにもプラスになる。先人47人に学ぶ成長のジャーニー

では、文化をつくるための最初の一歩として、何ができるでしょうか。

挑戦する立場の方であれば、完璧な計画を待つ必要はありません。まずは小さな仮説を立て、最初の一人に会いに行ってください。志が曖昧なままでもかまいません。語り、反応を受け取り、違和感を言葉にする。その往復こそが、志を育て、人的ネットワークの端緒となります。

支援する立場の方であれば、挑戦者が「安心して実験できる余白」を、守り抜いてください。小さな失敗を咎めない空気、撤退を「貴い学び」として語り直すメッセージ、挑戦そのものを称える評価。そうした目に見えないインフラが、次の挑戦者を呼び寄せます。

一人の挑戦が組織の空気を変えていく

最後に、一連のインタビューを通じて、私たちが感じたことを記したいと思います。

新規事業に挑むことは、会社の未来を創るだけでなく、挑戦者自身の人生を切り拓く営みでもあります。

未知の領域へ踏み出すことは恐怖を伴いますが、その先には、視界の広がりと、確かな人生の手応えがあります。「自分には無理かもしれない」という心の揺らぎを、挑戦を諦める理由にしないでください。むしろ、その揺らぎがあるからこそ、人は学び、強くなれるのだと思います。

一人の挑戦が、次の誰かの一歩を誘い、やがて組織の空気を変えていく。本書に登場した47名が教えてくれたのは、まさにその連鎖でした。

イントレプレナーの先人たちのストーリーは、これから挑戦する人たちをそっと、しかし確かに後押ししてくれるでしょう。