｢たたき台を作る人が一番えらい｣は本当？文句を言うだけの人を出し抜き､圧倒的な社内評価を得る思考

「たたき台を作る人が一番えらい」というフレーズが広まったのは、それがビジネスの現場における真実を突いているからです。

ただし、重要な条件があります。それは「良いたたき台を作る」ということです。見当違いの方向のたたき台を出しても、議論は進みません。たたき台がかえって混乱を生むこともあります。

「ゼロからイチを生み出すのが大変」なのは事実ですが、それがビジネスの価値につながるのは、その「イチ」が良いたたき台の条件を満たしているときです。たたき台を作る人が本当の意味で「えらい」存在になるためには、何が良いたたき台で、何がそうでないかを理解することが必要です。

「たたき台を作る人が一番えらい」の本質

「あの人のたたき台はいつも的確で議論しやすい」という評価が積み重なると、プロジェクトの進行において中心的な役割を担えるようになります。重要な仕事を任されるようになり、多様な関係者とやり取りする機会が増え、会社の状況や戦略を深く理解できるようになります。

著者の萩原雅裕氏が実際にたたき台をつくったり、アウトプットをレビューしたりする際に多用している「仕事の構造方程式」を紹介するイベントが東京、大阪などで開催決定。詳細はこちら。

さらに、たたき台を作るたびに「複数の案から1つを選ぶ」という意思決定の練習を積めます。これは将来リーダーを任されたときの意思決定力の基礎になります。

「たたき台を作って」という言葉を、スキルアップのチャンスとして前向きに捉えられるかどうか——その姿勢の差が、長い目で見たキャリアの差につながっていきます。