キャリア・教育

5分で学ぶ【学習する組織】｢考えているのに判断を間違える人｣の共通点…優秀な人ほど陥る罠から抜け出すMIT流"思考の枠組み"とは

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上司と資料を検討する部下
経験豊富なマネジャーが判断を誤る、議論を重ねるほど方向性が固定化する……、なぜこのようなことが起きるのか（写真：nonpii／PIXTA）
  • 原田 勉 神戸大学大学院経営学研究科教授

考えるほど正しい答えに近づく――私たちはそう信じがちです。しかしダニエル･キムの『セオリー』は､実は思考の枠組み自体が誤りを強化し､優秀な組織ほど同じ間違いに陥ると指摘します。あなたの｢考え方｣は更新されていますか？（このリード文はAIが作成しました）

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