｢これって自分じゃなくてもいい仕事？｣人事3年目｟失敗できない･組織の歯車･やりがいなし｠つらい三重苦のワーカホリズムから抜け出す方法〈安藤健のキャリア相談室♯5〉

T：「あがく」って、具体的にどうすればいいんでしょうか。

安藤：例えば、海外赴任前の「ガイダンス」などがありますよね。事務的な説明で終わらせずに、少しだけ「Tさんという個人」を忍ばせてみるんです。

T：個人を忍ばせる……？

安藤：はい。説明の合間や最後に、ちょっとだけでいいんです。「現地の食べ物は何が楽しみですか？」とか、プライベートな会話を振ってみる。

T：そういうことでいいんですね。そっか、今までは「説明する人事」と「説明を受ける社員」という固い構図で考えていました。

安藤：マニュアルどおりの説明はAIでもできますが、相手が楽しみにしていることを聞いて共感したりするのは、Tさんだからできることですよ。

T：続けていけば顔を覚えてもらえて、いざという時に話しかけてもらいやすくなるかもしれません。

安藤：名前や顔を覚えてもらうことは「インフォーマルネットワーク」を作ることにつながりますし、組織の論理への大切な「抗い」になるんです。

献身的すぎるのはNG

安藤：個人を出すこともそうですが、組織では「自分を見失わないこと」がとても大事です。

T：それも一つの「抗い」ですね。

安藤：よく新卒就活生向けの説明会などでは「一人ひとりのキャリアを応援します」ときれいな言葉が並びますが、究極的には経営の論理と労働者の論理はぶつかるものです。

T：会社は安く使いたいし、私たちは利益を最大化したい。本当は、方向は逆ですよね。

安藤：そうです。「会社のために」と献身的になりすぎると、自分の気持ちがおろそかになってしまいます。