｢これって自分じゃなくてもいい仕事？｣人事3年目｟失敗できない･組織の歯車･やりがいなし｠つらい三重苦のワーカホリズムから抜け出す方法〈安藤健のキャリア相談室♯5〉

安藤：誰かが辞めても、新しい歯車（人材）が入れば組織は回り続ける。日系企業によくあるジョブローテーション制度も、実はそのためだったりします。

T：会社としては正しくても、そこで働く個人としては、ちょっともやもやします。

「組織に流される」と何が怖い？

安藤：良い「人事制度」というのは、実は「空気」のようなものだと言われています。

T：空気、ですか？

安藤：はい。世の中の人は、空気はきれいなのが当たり前で、普通に吸えるものだと思っている。

T：もしかして、空気が濁ると……。

安藤：そう、途端に苦しくなって、文句が出る。人事が整える赴任規定や給与制度も同じです。

T：たしかに似てますね……。

安藤：制度が整っている「きれいな空気」の状態では、社員は安心して仕事に没頭できます。でも、その環境を作っている人たちの努力は、あまり感じてもらえません。

T：人事も、社員から要望を受けて規定を変えることもあって、変えた直後は感謝されます。でもすぐにそれが「当たり前」になってしまうので……、ちょっと寂しいです。

安藤：「職務特性理論」では、仕事の意義を感じるために「フィードバック」が不可欠だとしています。Tさんの場合、サービスを提供している駐在員と物理的に遠いのもネックですよね。

T：かつては年1回、各拠点を回って面談する制度もあったそうですが、私が入社してからは業績の影響で中止になっていて……。

安藤：仕方のないことですが、そうして組織の中で流されるがまま生きていると、どんどん自分の思考がなくなってしまうことがあります。

T：だんだんそうなっているような気がして、すごく怖いです……。

安藤：だからこそ、意識的に「あがく」ことが必要だったりします。