新入社員歓迎会に上司を混ぜてはいけない—若手社員が逃げる会社､とどまる会社の違いは｢Z世代解像度｣で決まる

長田：逆に「君がリーダーになって」と言ってしまうと、彼らにとって拒絶の対象になりかねませんね。

金間：そうです。行動を共にすることで徐々に関係性が築けていきます。たとえ結果が伴わなくても「ここまで助けてくれてありがとう」と感謝を伝えれば、次への意欲につながります。まずは責任の所在は上司側にあることを明示すること。これが、彼らの力を引き出す鍵となります。

衝撃の「2人で部長ならやります」

金間：長田さんの本を読んで衝撃を受けたのが、「若手世代に部長のポジションを打診したら、2人でならやりますと答えた」という部分。これ、ものすごい衝撃ですよ。

長田：私も初めて聞いたときは驚きましたが、今のZ世代の感覚からすれば「確かにそう言うだろうな」と納得する部分もあります。

金間：でもここが重要なポイントですよね。企業が新しいプロジェクトや、改革をしたいときにどう働きかければよいかのヒントが隠れていると思います。

要するに、「改革する＝誰かのリーダーシップのもとに動くこと」が上の世代の常識でした。しかし、今の若者にとってはこの役割は怖いし辛いし、罰ゲーム化しているわけです。