｢もらい事故でした､申し訳ありません｣では済まない､"他社"で発生したサイバー攻撃による被害の厳しい現実

どこに依存しているのか。その依存が止まったとき、どの事業がどの程度影響を受けるのか。それを把握しないまま進めるDXは、成長と同時に大きなリスクを抱え込むことになります。

サプライチェーンにおけるサイバーリスク管理は、DXのブレーキではなく、むしろ、DXを持続可能なものにするための基盤として、経営に組み込むべきテーマです。

経営層が今、押さえるべき視点

サイバー事故において最終的に焦点となるのは、被害の有無そのものではなく、「そのリスクを把握していたか」「経営として備えていたか」という点です。

サイバー事故への対応は、もはやIT部門だけに委ねられる課題ではありません。事業の設計、投資、取引関係といった、経営そのものに関わるテーマです。

サイバーリスクは、突発的な危機ではなく、経営の前提条件です。その現実を直視し、事業と一体で向き合えているかどうかが、これからの経営評価を大きく分けていくことになるでしょう。

平時の判断と備えの積み重ねこそが、有事における説明力となり、経営の信頼を左右します。

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