では、マネジャーになったその日から、何をすればよいのでしょうか？
Googleでは、新任マネジャーにとっての最初の3カ月間（オンボーディング期間）を非常に重視しています。
エンパワメント型マネジャーとして成功するかどうかは、ここでいかによいスタートを切れるかにかかっています。
チームを理解することが重要
マネジャーとしての役割や業務を理解することは当然のことですが、それだけであれば1カ月もあれば十分かもしれません。しかし、それ以上に重要なのが包括的に「チームを理解すること」です。チームを知り、自分のスタイルを馴染ませるための期間として、3カ月という時間が必要なのです。
マネジャーはこの3カ月間で、具体的に次の3つのことをします。
1 メンバーを知る
2 チームの業務を知る
3 チームの実態をつかむ
これらをできるだけ「多面的に」行う必要があるのです。
インドのことわざに「群盲、象を撫でる」というものがあります。目の不自由な方々が象に触れ、それぞれ象の特徴を説明します。ある人は「象は太い柱のようだ」（足を触った場合）、別の人は「象は大きな扇のようだ」（耳を触った場合）と言います。彼らの感じたことはどれも間違いではありませんが、どの意見も象全体の姿を示しているわけではありません。
チームを理解する際にも、この例えと同じことがいえます。1人のメンバーの意見や1つの業務の情報だけで判断してしまうと、チーム全体の真の姿を見誤るリスクがあります。
だからこそ、「無意識のバイアス」に陥ることがないように、さまざまな視点から情報を収集し、たとえ同じトピックでも複数の人から話を聞き、実際の業務の様子を確認することで、より正確でバランスの取れた判断を下すよう注意が必要なのです。
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なかたに こうぞう / Kozo Nakatani
世界銀行グループ（IFC）、Accenture、GE、Googleなど国内外の企業で、マネジメントと戦略実行の両面に携わる。リーダーシップ開発とコーチングを専門とする Bright Future Partnersを設立し、企業の事業改革や組織開発を支援、次世代リーダーの育成に力を注いでいる。
上智大学法学部国際関係法学科を卒業後、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院（SAIS）にて国際関係学修士号を取得。国立台湾師範大学国語教学センターに在籍し、中国語とアジア文化を学んだ。個人として中東地域でのシリア難民支援活動にも関わり、現地での経験を通じて「人が力を発揮できる環境とは何か」を探求し続けている。
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もろはし ねお / Neo Morohashi
組織変革、AI・デジタル領域を専門とするプロフェッショナル。人的資本価値を最大化する経営・組織マネジメントのあり方を日々探求しクライアントと向き合っている。コンピュータサイエンス領域での研究者からキャリアをスタート。戦略・企業再生コンサルティング会社を複数経験した後に組織人事領域に転身。組織変革コンサルティング会社の共同創業者兼パートナー、HR TechスタートアップCOOを歴任後、グーグル日本法人の新規営業チームマネジメントに従事。ビジネス・ブレークスルー大学経営学部客員教授。NPO法人BLUE FOR JAPAN理事。趣味はトライアスロンと華道（草月）。慶應義塾大学博士（工学）。
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みずの じゅんいちろ / Junichiro Mizuno
ビジネスの最前線に身を置き、実戦知見を漫画に落とし込む活動を展開。NewsPicksおよびPIVOTにて連載した起業漫画『スタートアップル！』は、両媒体で人気ランキング1位を獲得した。一方で、Googleに新卒入社後、当時最年少で営業部のマネージャーに着任。漫画のストーリー制作手法を営業スキルと融合させた独自のトレーニングプログラムを開発した。同プログラムは延べ300人以上が受講する実績を上げ、組織全体の営業力強化を推進。現在はHubSpot Japanにて営業部長を務める。
X：@junichiromzn
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