ワークライフバランス重視(という名のワーク軽視・ライフ重視)を目指したいのにもかかわらず、皆が一つの目標を共有し、志高く、お互いに切磋琢磨するような情熱あふれる職場に入ってしまったら、自分も努力しなければならなくなる。
今の多くの若者は、そんな努力に意味や意義を見出してはいない。それは会社や上司にとっての意味や意義であって、出世も成功も望んでいない若者にとっては圧でしかない。
若者が「お客様」化していく
どうだろう。現在の若者にとって、仕事に情熱を持った上司や活気のある職場は急速に忌避される傾向になる。逆に急浮上する理想の上司像は、とにかく丁寧に教えてくれる上司だ。
他方、上司たちは依然として、部下たちには主体的に自ら動いてほしいと考えている。
この上司と部下の認識ギャップは、埋まるどころかますます開き、日本海溝並みの深い谷を組織にもたらす。
このとき、今の日本では、ほぼ確実に上司側がこの深い海溝を埋めねばならない。パワーバランスという観点において、今の若者たちは圧倒的優位にあるためだ。
安定した安全安心ライフを求める若者たちと、主体的にリスクを取って行動してほしい先輩・上司たち。この綱引きにおいて、今の日本は若者側の圧勝になる。
こうしてつぎつぎと若者への配慮が積み重ねられ、お客様化していく。
そうやって今の若者たちが「無敵化」していると僕は感じる。
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