いまや4割が利用している「夫婦2人で住宅ローン」 破綻を防ぐために想定しておくべき"2つのリスク"

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それぞれのマンションで新築時に長期修繕計画を作成し、数十年にわたる試算・計画をしているのですが、ここにきて修繕積立金が不足しているマンションが3分の1を超える割合で出てきています。

その理由の1つは、計画を策定した時点と比べ、現在は人件費や資材価格、工事費などが急騰してしまっているからです。

とくに均等積立方式に比べて、段階増額積立方式のマンションでは修繕積立金が不足し、各工事費の値上がりなどにより積立金の引き上げが必要となった場合でも、引き上げられない恐れのあるマンションも出てきています(住民の合意がうまく形成できないケースなど)。

「12〜15年周期」で実施される大規模修繕工事

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段階増額積立方式を採用しているマンションは数も多いですし、築が浅く立地のよい場所に建つ資産性の高いマンションであることも多いため、この方式だからといってNGというわけではありません。

仲介会社担当者を通じて、管理に係る重要事項調査報告書や長期修繕計画書を取り寄せてもらい、何年後にいくら上がる予定なのか、いつ作成・改訂された計画書かなどを管理会社へ確認し詳細をヒアリングしてもらうなどして、よく確認しておく必要があります。

ちなみに、国土交通省の調査によれば、大規模修繕工事の平均修繕周期は、「13年」が最も多く、次いで「12年」「14年」「15年」と、全体の約7割が12〜15年周期での実施となっています。

いつ大規模修繕を実施するにしても、段階増額積立方式のマンションは、修繕積立金の月々支払額が増えるので、その分を想定して資金計画を立てる必要があります。

後藤 一仁 不動産コンサルタント

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ごとう かずひと / Kazuhito Goto

株式会社フェスタコーポレーション代表取締役、国土交通大臣登録証明事業・公認不動産コンサルティングマスタ、宅地建物取引士。1965年、神奈川県川崎市生まれ。大手不動産会社のハウジングアドバイザー、東証一部上場企業連結不動産会社の取締役を経て、「誰もがわかりやすく安心して不動産取引ができる世の中」をつくるために株式会社フェスタコーポレーションを設立。首都圏を中心に不動産の購入、売却、賃貸、賃貸経営サポートなど、3万人以上の対面個別相談を行い、成約件数は6000件以上。徹底して顧客の立場に立った不動産購入・売却のガイド、コンサルティング・アドバイスを行っている。日々、実務を行いながら、執筆、セミナー講師、テレビ・ラジオへの出演・監修、雑誌・新聞等各メディアへの取材協力など、「不動産を通じて一人でも多くの人を幸せにする」ことをミッションに活動中。親子3代にわたるクライアントや20年以上にも及ぶファンも多く、顧客層は一般人から著名人まで幅広い。著書に『東京で家を買うなら』(自由国民社)、『マンションを買うなら60㎡にしなさい』(ダイヤモンド社)がある。

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