サステナビリティーの取り組みのポイントとは。
前田聖司（まえだ・せいじ）／デンソー 経営戦略本部長 上席執行幹部。1988年日本電装（現デンソー）入社。2011年デンソー・マニュファクチュアリング・ミシガン部長待遇（部長格）、17年経営企画部長、18年常務役員、21年北米地域CEOなどを経て24年10月から現職（写真：デンソー）
本特集では、毎年恒例「CSR企業ランキング」の最新・2025年版をお届けする。
総合3位のデンソーは自動車部品で国内最大手。前田聖司経営戦略本部長上席執行幹部にサステイナビリティーの取り組みを聞いた。
──基本的な方針や体制を教えてください。
2006年にグループ方針を定め、18年にマテリアリティーを設定した。さらに社会課題の多様化を踏まえ、「食の安心・安定供給」といった非モビリティー分野を含めた見直しを24年度に行った。年2回、サステナビリティ会議を開催し、進捗や目標の妥当性の確認、アップデートを行っている。自発的な「内発的動機」をベースに、社会課題解決、事業成長、人の幸せ・成長という3つがつながる形を理想として取り組んでいる。
CO2排出量25％削減を目指す
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