セブン＆アイの拡大牽引した北米事業に異変あり ｢ガソリンバブル｣後の成長戦略は？

FF強化による客層拡大など、ガソリン以外の集客策構築が必要だ（写真：セブン＆アイ・ホールディングス）

セブン＆アイ・ホールディングスの主柱、北米事業を担うセブン‐イレブン・インク（SEI）が苦境に立たされている。

7月に発表した2024年度第1四半期（SEIでは24年1〜3月期に相当）決算では、SEIの営業利益は前年同期比4割減の2億ドルと大幅な減益だった。

原因は客数の低迷だ。米国のインフレは激しく、中心顧客である中低所得者層の家計へのダメージは大きい。SEIも価格転嫁を控えたが、想定以上に伸び悩み、競合にも水をあけられている。

さらなる苦戦が予想

だが社内から「第1四半期はマシだった」との声が漏れるように、今後はさらなる苦戦が予想される。注目すべきはガソリン販売だ。

ガソリン販売はSEIの売り上げの半分超、粗利で44％を占める。ここ数年、1ガロン当たりの粗利額は歴史的な高水準が続いた。24年1〜3月期も粗利額は前年同期を上回って推移した。