あえて電力25％をカット、ピンチをチャンスに転換--ブリヂストン社長・荒川詔四

　フィギュアスケートで言えば、ＧＨＯは規定演技。あとはＳＢＵが自由演技を行う。ＳＢＵの自主性、オーナーシップを失わないことが重要だ。その分、最終的な責任はＳＢＵが持つ。だからこそ、方針が気に入らなければがんがん言う。こちらもしっかり説明する。品質管理や人事などＳＢＵを支援するグローバル経営プラットフォーム（ＧＭＰ）と合わせ、組織は非常にシンプル（図）。だが、この三つの間のコミュニケーションはすさまじいものがある。

──日本のグローバル企業の中には、外国人のトップが増えています。

日本人もアメリカ人もワン・オブ・ゼム。日本人でなければ、外国人でなければという考え方はない。国籍も性別も年齢も関係ない。最も適切な人がやればいいと思っています。

あらかわ・しょうし
１９４４年生まれ。東京外国語大学卒業。６８年ブリヂストンに入社。海外業務課を振り出しにタイ、ベルギー、トルコで計１８年海外に駐在。９７年取締役、２００５年副社長。０６年より現職。

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（聞き手：大滝俊一（本誌編集長）、並木厚憲　撮影：今井康一　＝週刊東洋経済2011年7月23日号）