｢“日本型"は機能せず 高等教育の大変革を｣ ジョブ型雇用 私はこう考える／経営共創基盤 会長 冨山和彦

とやま・かずひこ　経営共創基盤（IGPI）グループ会長。1960年生まれ。東京大学法学部卒業。産業再生機構COOなどを経て、2007年にIGPI設立。20年から現職。（撮影：尾形文繁）

働くというのは本来、ジョブ（職務）を遂行しているということであって、ある会社のメンバーであること自体ではない。

ただ、日本ではたまたま、大量生産、大量販売型の産業モデルが成り立つ時代が続いていた。メーカーなら生産や販売、管理などの仕事があって、同じことを何十年もやるという条件が昭和の終わりまで続いた。そうした状況下では同志的なメンバーで構成した組織は有効だった。

例えば、現場ではさまざまな調整をしながら物事を進めていく。そこでは気心の知れた同じメンバー、同じ顔ぶれで仕事をすることが最も生産性を高める方法だった。ただ、平成に入る頃にそれは終わった。その時代が特殊だっただけで、普通は社員各自が専門性を高めるほうが合理的だ。