｢終身雇用のほうが会社は強くなる｣ ジョブ型雇用 私はこう考える／東レ 社長 日覺昭廣

にっかく・あきひろ　1949年生まれ。73年東京大学大学院修了、東レ入社。2001年エンジニアリング部門長などを経て、10年6月から現職。（撮影：今井康一）

ジョブ型という言葉だけが独り歩きしてメンバーシップ型と比較されているが、本来は二律背反のものではないはずだ。ジョブ型雇用では専門性とスキルさえあればよく、中途採用で外から人材を連れてきてもいい。われわれのようにメンバーシップ型が中心の企業でも、職種や場合によってはそのようにしている。いわばジョブ型とのハイブリッドだ。

企業の成熟度によっても判断は違ってくる。企業がある程度成長してくると、新卒できちんと採用し、社内で人材を育成することが重要になってくる。会社でさまざまな経験を積んで、いろいろなことを理解し、専門的な知識を持った人が欲しくなる。