「リスク感度が鈍かった」。ゆうちょ銀行の池田憲人社長はそう反省の弁を述べた。2020年9月、ゆうちょの決済サービスにおけるセキュリティー問題が明らかになった。発端となったのは、NTTドコモの「ドコモ口座」を…
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特集インデックス
郵政崩壊
進まぬ改革と士気低下で迎えた創業150周年
【Webオリジナル】日本郵政グループに明日はあるのか
郵政崩壊
成長戦略もガバナンスも落第点
｢お詫び行脚｣も掛け声倒れ
1章｜露呈する杜撰体質
地銀再編構想にも悪影響
不祥事で大きくトーンダウン
セキュリティー甘く被害が続出
ゆうちょ銀行の不祥事
郵便局は職場崩壊している
現役社員 覆面座談会
郵便局で多発する横領･窃取
金庫から7000万円盗んだ部長も
総務省OB･全特･首相官邸…多すぎるボス､複雑すぎて統治不能に
2章｜杜撰の温床｢多重統治｣
｢公益性重視しつつ稼げる組織に｣
参院選トップ当選の全特顧問／自由民主党総務会副会長 柘植芳文
全特 狙うは局の再国営化？
日本一の集票力誇る任意団体
民営化後も続く｢天下り｣
利益の足を引っ張る元凶
｢御用組合｣は変われるか
会社と距離を置き始めたJP労組
｢役所体質｣が抜けていない
インタビュー／JP改革実行委員会委員 野村修也
上場5年で株価半減｢国有民営｣の中途半端な経営
3章｜描けぬ成長戦略
成長期待の物流も難題多い
ライバルとの荷物争奪戦が激化
眠る不動産｢2.7兆円｣の行方
一等地に立つ局舎､倉庫､社宅
郵政崩壊の｢A級戦犯｣
成長戦略の失敗で深手
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