若い企業にチャンスを､働き方より生き方改革 日本企業への警鐘2｜Interview｜元カルビー会長兼CEO 松本 晃

まつもと・あきら　1947年生まれ。伊藤忠商事を経てジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人社長、カルビー会長兼CEOを歴任。RIZAPグループ経営陣に参加し2019年特別顧問。ラディクールジャパン会長就任。（撮影：ヒダキトモコ）

──19年はどのような年だったと振り返りますか。

実に面白い年だったと思う。なぜなら日本が成長、停滞を繰り返した30年サイクルの節目に当たる年だったからだ。

日本は戦後、外交面では日米安保体制、内政では自民党を中心とする55年体制を確立し、1960年ごろから80年代後半まで、軍事小国、経済大国の路線をひた走った。その約30年間は経済が非常によく回っていた。

しかし89年11月9日から始まったベルリンの壁の崩壊を境に、世界ががらりと変わった。西と東の壁がなくなり、世界の秩序が混沌とした。それ以降、日本経済はずっと下降曲線をたどった。