｢フィットネス参加人口は､まだ伸びていく｣ 吉田正昭 ルネサンス 社長

よしだ・まさあき　1956年生まれ。京都産業大学経済学部卒業後、79年にピープル（現・コナミスポーツ）入社。事業開発本部長などを経て2004年ルネサンス入社、11年4月から現職。日本フィットネス産業協会会長も務める。（撮影：今井康一）

──フィットネスクラブが急増し競争が激化しています。

パーソナルトレーニングやストレッチなど専門店化した小型のフィットネスクラブが急増し新たな需要が生まれた。市場が拡大するのは喜ばしいことだが、競合先が増えることによる痛みは当然ある。

米国発祥の24時間営業フィットネスが日本に進出してきた9年前には、長続きせずに撤退すると思っていた。それが、想定以上のペースで出店が進んだ。今や当社の施設の周辺にも数カ所あり、客を奪い合っているエリアもある。

──20年3月開業予定の2つの新業態の狙いは何でしょうか。

マシンジム、プール、スタジオなどを備えた当社主力の大型施設は、建築費の高騰もあり次々と新設するわけにはいかない。プールを省いたジムとスタジオの施設なら建設コストは10分の1程度で済む。

新業態の「ジム＆スタジオ ルネサンス」は、首都圏を中心に多店舗展開するつもりだが、すでにレッドオーシャン（過当競争）状態の駅周辺ではなく、住宅街での展開を考えている。既存の総合型スポーツクラブを核として、新業態で補完し各エリアを面で押さえていく。

もう1つの新業態「BETTER BODIES HI（ベターボディーズハイ）」は、オリジナルマシンを導入し「短時間で高効率なトレーニングにより成果を最大限に引き出す」という、最近の市場ニーズに沿った目的志向の業態とした。今後も絶えず業態は進化させていく。