Interview｜みずほフィナンシャルグループ社長 佐藤康博 みずほが描く資産運用戦略

今度こそ本気でやり抜く

昨 年はグループの資産運用部門を統合し、大胆な組織再編に踏み切ったみずほフィナンシャルグループ（FG）。佐藤康博社長に今後の戦略を聞いた。

みずほフィナンシャルグループ社長 佐藤康博
さとう・やすひろ●1976年東京大学卒業、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。常務執行役員、取締役を経て2011年6月から現職。（撮影：梅谷秀司）

──資産運用会社のアセットマネジメントOne（アセマネOne）の設立で何を重視しましたか。

金融庁ともいろいろ議論した。（グループ内での独立性確保のため）社名には「みずほ」をつけず、役員構成もみずほ、第一生命、社外で3分の1ずつとした。フィデューシャリー・デューティー（FD）が最も重要な要素で、独立した外部チェック機能としてアドバイザリーコミッティも設置している。

──現在の2倍となる運用残高100兆円が新会社の目標です。

みずほ信託銀行から年金運用部門を切り出す際には、やはり社内の抵抗が大きかった。だが、個人向け、機関投資家向けのすべての情報を集め、運用のプロが集まる集団にしないと、アジアで一番の資産運用会社は作れない。その思いで了解してもらった。

歯を食いしばって長期視点で販売した

──長期・分散・積み立ての資産形成層の取り組みは手薄でした。

過去に2〜3回やろうとしたが、うまくいかなかった。金融機関にも責任があるが、「そのとき売れる商品」を販売して2年経ったら顧客は損をしているといったように、本当の意味での顧客本位の商品提供ができていなかった。同じことを繰り返すと「貯蓄から資産形成へ」の流れは決定的に傷つく。経済再生のためにも今度こそ本気で取り組まねばならない。