リクルートはなぜヒットを出し続けられるのか キーパーソン3人が証言する｢勝利の方程式｣

証言1

「おカネを使い切ったら撤退」
ルールは厳格にそれ1つだけ

麻生要一 リクルートホールディングス Media Technology Lab.室長

あそう・よういち●2006年新卒入社。NewRINGで受賞し10年ニジボックス創業。13年同社CEO。14年からグループR＆D戦略の立案を担当。15年から現職、「Tech Lab Paak」の所長も兼任する。（撮影：尾形文繁）

NewRINGは業務外でアイデアを考えて応募する新規事業育成コンペ。1次審査を通過すると6カ月間、自分の業務時間の2割を新規事業育成のために使っていいことになっている。

その後の最終審査を通過すると、事業化初年度を迎える。さらにその12カ月後に再審査をし、次の2年目に昇格するのか、撤退するのかを判断する。2年目以降はバーチャルカンパニーを設立。その会社の口座に入金があり、支払いベースでモニタリングする。

ルールは「おカネを使い切ったら倒産（＝撤退）」の1つだけ。資金が尽きる前に「次のステージに進んでいいよ」と言われると、今までよりもケタの大きい資金が投入され、事業撤退を免れる。

以上が一般的な流れだが、2013年まで年1回開催だったNewRINGを14年から毎月開催にした。年1回だと、アイデアを思いついてから事業化までに2年以上かかっていた。IT化で世界が変わるスピードが速まり、サービスインするまでにアイデアが古くなってしまいがちだから、毎月開催に変えた。

証言2

新規事業育成だけではない “やりきる執念を共有する場”

巻口隆憲 リクルート経営コンピタンス研究所室長

まきぐち・たかのり●1965年生まれ。88年北海道大学を卒業し入社。2002年自動車ディビジョン長。05年ハウジングディビジョン長。07年ホームプロ社長を経て08年から現職。（撮影：尾形文繁）

リクルートには職種別に「TOPGUN」（営業）、「GURDIAN」（総務・人事・経理）、「ENGINE」（ITエンジニア）、「GROWTH」（事業開発）というナレッジ共有の場がある。

職種別に毎年10人、計40人を選ぶ。審査員には、現場を見ている中間管理職に加え部外者も参加する。3Mジャパンの昆政彦副社長やヤマトホールディングスの木川眞会長のほか、グーグルの新規事業開発者、フェイスブックの元日本代表も審査に加わる。