シリーズAでつまずく経営者が抱える問題 危機に直面したときに必要な｢自己変革｣

宮坂 創業年はランサーズの秋好さんが2008年、リノべるの山下さんが10年、エブリーの吉田さんが15年です。皆さんにこれまでの道程を振り返っていただき、シリーズAやシリーズBにおいて、どのような形で資金調達されたのかをまずお聞かせください。

GMOベンチャーパートナーズ
パートナー
宮坂友大氏

秋好 創業から4～5年は自己資金でやっていたのですが、当時クラウドソーシングが注目され始め、競合も増えていく中で、急成長するために資金が必要になりました。そこで、シリーズAでは30社ほどのベンチャーキャピタル（以下、VC）をリストアップして、その中から最も相性がよさそうな2社を選びました。その1社がGMOベンチャーパートナーズです。シリーズBでは事業会社との提携をメインに、計6社から出資を受けました。

リノべる
代表取締役社長
CEO
山下智弘氏

山下 シリーズAは創業から4年後くらいでした。20～30社のVCを回りましたが、当初は契約書の見方もわかりませんでした。その後は、1年半ごとにシリーズB、Cと重ねていき、いずれも事業会社からの出資が中心ですね。

吉田 自己資金で創業して、9カ月後からシリーズAという形になりました。多くのVCの方々からお声がけいただきましたが、シリーズA以前から頻繁にオフィスを訪問してくださったVCとご一緒することになりました。

宮坂 当時を振り返って、創業時に描いたイメージと現在の姿や時間軸にギャップはありますか。