今や100兆円を超えるといわれる世界のスポーツビジネス関連市場。日本でも、政府が2025年までに市場規模を15.2兆円まで拡大することを目標としており、成長産業化しつつあるマーケットのひとつだ。一方で、「スポーツビジネスに興味はあるが、どのように自らのビジネスとひも付ければいいのかわからない」と戸惑っている企業やビジネスパーソンも多い。それらの受け皿として11月から東京で開講されるのが、立命館アカデミックセンターの「Beyond Sports Initiative フロンティアメイカー育成講座」だ。
閉塞感を打破できる人材を育成
なぜ立命館アカデミックセンターがスポーツを切り口とした社会人講座を開講するのか。コーディネーターを務める同大学スポーツ健康科学部教授の長積仁氏は、背景を次のように説明する。
スポーツ健康科学部
教授・副学部長
長積仁
「日本のスポーツビジネスの市場規模は2012年時点で約5.5兆円。アメリカは50兆円で、政府が目指すのは15.2兆円となります。かなり成長の余地が残されているように見えますが、既存の枠組みをそのまま膨らませて、そこまで市場を成長させるのは無理があります。そのため、スポーツビジネスに携わっている人だけでなく、まったくスポーツに関係のない民間企業や行政から新たな事業創造ができる人材を育成していく必要があると考えました」
タイミングとしてはこれ以上ないほどいい。来年からの3年間は「ゴールデン・スポーツイヤーズ」ともいわれ、ラグビーワールドカップ、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会、関西ワールドマスターズゲームズと世界的なスポーツイベントが相次いで日本で開催されるためだ。日本全体で、スポーツへの注目が高まることは間違いない。
ただ、近年の日本のスポーツ界を俯瞰すると、あまり思わしくないニュースも多い。前述した世界的スポーツイベントでさえ、現状では国民が一致団結しているとは言いがたい。期待が高まりつつも、閉塞感が漂う雰囲気がスポーツ業界で見え隠れしている。
経営学部教授
善本哲夫
長積氏と同じくコーディネーターを務める同大学経営学部教授の善本哲夫氏は、調子は良いが、踊り場的な状況だと感じるタイミングだからこそ、慎重に、だが大胆に次の一手を打つべきだと訴える。
「社内・組織内を見渡せば、時代性を読み解き、何らかのアクションを起こしたくてウズウズしている人材が少なからずいるはずです。しかし、なかなか自分の仕事場にいては踏み出すきっかけが得られません。昨今のスポーツへの関心の高さや期待は、こうした人材のポテンシャルを触発し、その発想の自由度、行動の柔軟性を高める人材育成教材になり得ると思います。私たちコーディネーターはスポーツ業界のみならず、多分野、異分野からの挑戦に向けた気概や熱量を受け止め、新たなビジネス・産業フロンティアの創出に結びつける土壌を作りたいとの想いから、今回の『フロンティアメイカー育成講座』を立ち上げました」
「フロンティア創造回路」を構築する「守破離」
異分野融合的な発想から新たな領域開拓にチャレンジする。講座では、この思考回路を「フロンティア創造回路」と位置づける。スポーツを新たなステージへと導くことをターゲットにカリキュラムが組まれている講座で、それらをインプットに受講者は各自の「フロンティア創造回路」を形作り、既存のスポーツを超える「スポーツ超創」を目指していく――。その道筋として、この講座は「守破離（しゅはり）」の思想に目を向ける。
「守破離」とは、武道や茶道などの修業段階を示した日本古来の考え方。基本を学び（守）、自分なりのアレンジを加え（破）、新たな流派を創る（離）というプロセスを繰り返していくことで、道を極めていく。いわばつねに「基本の棚卸し」をすることで、スポーツビジネスの創造だけでなく、受講生のビジネスフィールドに新たな「血」を取り込むという狙いだ。その結果、スポーツ市場のみならず日本経済を活性化することにもつながるといえよう。
その好サイクルを生み出すため、「フロンティアメイカー育成講座」では講師も厳選。「既成概念から離れて新たなチャレンジをしている企業のキーパーソンを集めました」と前出の長積氏が胸を張るだけあり、強力なメンバーが顔をそろえる。
プロバスケットボールリーグ、Bリーグ発足から2年で集客を2倍にした千葉ジェッツふなばし、データの解析・配信でスポーツの新しい楽しみ方を開拓したデータスタジアムなど、そうそうたる企業のキーパーソンが講師を務める。
とりわけ注目したいのは、かつては赤字続きで低迷しながら、現在はスポーツメーカーとして世界売上高の3位争いをするアシックスだ。「オニツカタイガー」をスポーツファッションブランドとして復活させるなど、アスリート以外の一般ユーザーを取り込むことに成功している。復活劇の裏には、上質な製品を生み出すだけではなく、「フロンティア」を切り拓く戦略があった。
「フロンティアメイカー育成講座」で講師を務めるアシックススポーツ工学研究所研究推進部部長の勝真理氏は、次のように話す。
「モノづくりのために収集したさまざまなデータを活用して、新しい価値を生み出すために注力してきました。独自技術を開発して差別化を実現し、その結果、直営店での物販と連動したサービスの提供やヘルスケア事業領域での事業展開につなげることができました」
自社リソースを再活用して利益を生み出すのは、簡単ではない。思考もプロダクトアウトに偏りがちで、斬新なものが生まれにくく、社内調整という労力も甚大だ。新たなビジネスを生み出した実際のプロセスに接することは、どの業界・分野のビジネスパーソンにとっても役立つだろう。
受講生同士の化学変化が新ビジネス創造へ？
企業内での新規事業立ち上げという点では、いつでもどこでもプロ野球チームを応援できるウェアラブル端末「funband」を開発したシャープIoT HE事業本部の廣澤慶二氏の話も大いに参考となる。廣澤氏はそれまで新規事業に携わったことがなく、何度も挫折を繰り返しながら事業化に取り込んだ。自らのスキルを磨きつつ、同じ志を持つ仲間を巻き込んで非公認の検討チームを作り上げ、ついにプロジェクト化できたという。
「個人ができることは小さいけれども、自分の思いに周囲を巻き込んで進める力は、どの業種でも求められる資質です」との言葉は、企業内で変革を志すビジネスパーソンにとって重く、かつ頼もしく響くはずだ。
これらの「フロンティア創造者」の経験を追体験できることは、業界・ポジションを問わず大きな「気づき」をもたらす。そればかりか、「講師もこの講座での出会いで自らのビジネスや発想のさらなる変革を期待している」（前出・善本氏）とあって、講師や他の受講生との間に起こる化学変化によって、新たなビジネス創出の場になる可能性も十分にある。
「自分のビジネスフィールドを生かしつつスポーツ産業に参入したい」という衝動を抱えているビジネスパーソンにとって、「Beyond Sports Initiative フロンティアメイカー育成講座」への参加は、ブレイクスルーのチャンスをつかむきっかけとなるのかもしれない。
