孫社長､意中の後継者はいったい誰なのか？ ソフトバンク前社長室長が明かす､その条件

孫社長は19歳のときに、人生計画を作った。「20代で事業を興し、30代で資金を稼ぎ、40代で勝負し、50代で仕事を成し遂げ、60代で継承させよう」というものである。

私が社長室長として支えたのは、孫社長が48歳から56歳までのときだった。40代終わりの48歳のとき、ボーダフォン買収という一勝負をした。56歳でスプリント買収を果たし、アメリカに進出した。お客様の数で、日本に3900万人、アメリカに約6000万人と約1億となり、NTTドコモさんを抜いた。人生計画どおりである。

勝負どころで「ワープ」できるか

ドコモを上回ったといっても、スプリント買収という飛び道具じゃないか。そんなことでいいのか、という声も聞こえてきた。この批判に対する孫社長の答えはこうだ。

「そんなんでいいんだ！」

孫社長はこう言う。「体が小さかったらかかとの高い靴を履け。高いところだったらハシゴをかけろ。あらゆる知恵を活かして、なんでもいいから夢をつかみにいく」

ソフトバンクのM&A戦略は目標達成への「ワープ」である。スプリントの買収にせよ、ボーダフォン買収にせよ、ソフトバンクはM&Aによって一から事業を立ち上げる時間を買ったのだ。

成長というと、多くの人は少しずつ力をつけていくことを考える。もちろんそれは大事である。だが、10年で時価総額を5倍にするというような大風呂敷な目標を達成するには、「ワープ」は欠かせない。後継者はどんなことがあっても目標を達成するという執念と、「ワープ」の手法を考え出す知恵を持っていることが条件となる。

孫社長の目は、アメリカからインドに向けられている。インドは25歳未満の人が約5割。ソフトウエアの開発者が520万人と世界最多。2030年代中ごろには、インドはGDPでアメリカを抜いていく。ソフトバンクは、これから10年間で1兆円以上をインドに投資していく。その中から第2、第3のアリババが出てくるだろう。「次は、インド」と孫社長は燃えている。

後継者の条件は明示された。だが、孫社長曰く「60代で継承といったって、60代は69歳まである」。57歳の孫社長だから、12年ある。後継者候補が明らかになってくるには、まだまだ時間がかかりそうである。

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