｢ルールづくり先行｣の働き方改革にモノ申す ほぼ日とカヤックはそれをなるべく作らない

「ルールをつくらない」「性善説マネジメント」とは、組織の無法地帯を意味するのでしょうか？面白法人カヤックやほぼ日では、ルールよりも共通言語や一体感を大切にし、社員一人ひとりが自分の動機で動く自由な環境を築いています。なぜこの方法が拡大する組織で成立するのか、探ります。（このリード文はAIが作成しました）