キャリア・教育 #さらば！名ばかり働き方改革

｢ルールづくり先行｣の働き方改革にモノ申す ほぼ日とカヤックはそれをなるべく作らない

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  • 横石 崇 &Co. 代表取締役／Tokyo Work Design Weekオーガナイザー

「ルールをつくらない」「性善説マネジメント」とは、組織の無法地帯を意味するのでしょうか？面白法人カヤックやほぼ日では、ルールよりも共通言語や一体感を大切にし、社員一人ひとりが自分の動機で動く自由な環境を築いています。なぜこの方法が拡大する組織で成立するのか、探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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