松下幸之助｢派閥をつくる会社はダメになる｣ 経営の神様が問わず語りに語ったこと

松下幸之助が考える、「経営がうまくいった理由」とは？

派閥を作らず、みんなで力をあわせ

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経営がうまくいった理由のひとつは、会社のなかに派閥を作らんかったということやろうな。

とにかく、学閥とか、あるいは、ようあるやろ、社長派とか専務派とか、そういうものも作らんかったし、作らせんかった。そういうものは社内に対立を生み出すばかりではなく、会社全体の力を分散させることになるわね。全員で一丸というところを、派閥があればそれが出来ん。

知恵を集めて仕事を成功させようとしても、派閥があれば、その知恵も十分に集められんということになる。そんなことでは、激しい競争に勝てるわけがないやろ。うちの会社が成功したとすれば、派閥を作らず、みんなで力を合わせたからや。

それから、ガラス張りで経営をやったというのも、よかったかもしれんね。わしはな、会社の社員が十数人の、まあ、個人経営のときから、毎月の決算を社員に公開してきた。今月はこれだけ売れた。これだけ儲かったということを、従業員諸君に知らせてきた。個人経営やから、そんなことをする必要もなかったけど、社員が力を合わせて、出した成果や。はっきりと知らせなければ、あいすまんと思った。

それで、みんなで努力した成果は、こういうことですよと、知らせてきたんやけど、それが社員諸君に非常な励みになった。みんなが、さらに一生懸命働くことになったんや。そこまで、わしは考えてへんかったけどね。そういうことで経営の成果を公開すると、社員が、それはよかった、来月も頑張ります、と言うようになった。